【朗報】カプコン社長「2018年3月期の過去最高益はモンハンワールドのおかげ」

　今年1月に発売した新作「モンスターハンター：ワールド」が好調で25期ぶりに営業最高益を更新したカプコンの辻本春弘社長に、ヒットへの仕掛けづくりと今後の課題を聞いた。

　──2018年3月期の営業利益は前年同期比17.5％増の160億円となり、25年ぶりに過去最高益を更新しました。

　1月に発売した新作のゲームソフト「モンスターハンター（モンハン）：ワールド」
が3月までで790万本の販売を達成し、期待以上の成果を収めたことが主な要因です。

　これまでのモンハンはＰＳＰ（プレイステーション・ポータブル）や
ニンテンドー3ＤＳといった携帯型ゲーム機で遊ぶゲームでしたが、
新作はＰＳ（プレイステーション）4向けで、画像が鮮明で迫力があります。
これまでと異なり、売上高の6割が海外です。

　──モンハン：ワールドの発売により、ＰＳ4の売り上げも伸びました。
スマートフォンゲームに押されていたゲーム専用機にユーザーが戻ってきたと
いうことでしょうか。

　購入者の属性を見ると、15歳から20歳の層が実に多いのです。
しかも、約半分がダウンロードで購入しています。
自分のお小遣いで「本格的なゲームで遊んでみよう」と、
ＰＳ4とモンハン：ワールドを買ってくれたのではないか。
つまり、ゲーム専用機に戻ってきたのではなく、
新規ユーザーが増えたということだと思いますね。

　──10代後半のユーザーをどのように獲得したのですか。

　iPhoneが世に出て11年たちますが、彼らは物心がついたときからスマホで育ち、
ゲームも音楽も動画もスマホやタブレットで楽しむのが当たり前、
ゲームのダウンロードにも抵抗がないのです。そういう層を取り込むべく、
インターネットでのプロモーションに力を入れてきました。

　──ゲームソフトの販売を伸ばすには何が必要でしょうか。

　モンハン：ワールドでは3度の体験版を出しましたが、それにより、
どんな属性のユーザーが遊んでいるのか、何を面白いと思っているのか、
何に不満なのかなど、ユーザーの声を吸い上げ分析することが可能になりました。
専門部隊を立ち上げ、ヒットの確率を上げていきたいと考えています。

　──人手不足がどの業界でも問題になっています。

　新卒をきちんと育てていくことが重要です。彼らはカプコンのゲームで遊び、
それに憧れて入ってきたわけですから。12年度から有給休暇取得推進運動を進めており、
ゴールデンウイークも9連休です。生産性を上げて余暇をつくり、
社員がゲームや他のエンターテインメントに触れるようにしていかないと、
新しいゲームも生まれないでしょう。

　(「週刊ダイヤモンド」編集部　大坪稚子)
週刊ダイヤモンド編集部